مدیریت منابع انسانی (Human Resource Management) یا HRM، به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و عملیات مربوط به مدیریت و توسعه منابع انسانی در یک سازمان اطلاق میگردد. هدف اصلی مدیریت منابع انسانی، تأمین نیروی کار ماهر و متعهد برای سازمان است.
مدیریت منابع انسانی شامل فرآیندها و فعالیت‌های مختلفی است که در طول چرخه زندگی کارکنان در سازمان انجام می‌شود. این فعالیت‌ها شامل جذب و انتخاب نیرو، آموزش و توسعه، ارزیابی عملکرد، پاداش و پرداخت، مدیریت رفتار سازمانی و تفکر استراتژیک منابع انسانی است.
مدیریت منابع انسانی با هدف بهبود عملکرد سازمان و دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان، به بررسی و تحلیل نیازهای منابع انسانی، جذب و حفظ نیروی کار ماهر، توسعه مهارت‌ها و دانش کارکنان، ارتقاء فرهنگ سازمانی، مدیریت تغییرات سازمانی و حل مشکلات مربوط به منابع انسانی می‌پردازد.
مدیریت منابع انسانی در سازمان‌ها نقش بسیار مهمی در افزایش عملکرد و رشد پایدار دارد. با توجه به اینکه منابع انسانی یکی از دارایی‌های اصلی سازمان‌ها محسوب می‌شود، توجه به مدیریت منابع انسانی برای بهبود عملکرد و رقابت‌پذیری سازمان ضروری است.

توسعه منابع انسانی (HRD) به عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت سازمان‌ها در دنیای کسب و کار امروزی شناخته شده است. توجه به توسعه منابع انسانی به معنای سرمایه‌گذاری در افراد و بهبود مهارت‌ها و دانش آن‌ها است. در اینجا بصورت خلاصه به بررسی اهمیت توجه به توسعه منابع انسانی در سازمان‌ها می پردازیم.

عارضه یابی مارکتینگ و فروش

اولین دلیل برای اهمیت توجه به توسعه منابع انسانی، افزایش عملکرد سازمان است. با بهبود مهارت‌ها و دانش کارکنان، سازمان قادر است به طور مؤثر‌تری و با کیفیت‌ بیشتری خدمات خود را ارائه دهد. همچنین، کارکنان با داشتن مهارت‌های لازم و بروز، قادر به حل مسائل پیچیده و مواجهه با چالش‌های جدید خواهند بود.
دلیل دوم برای توجه به توسعه منابع انسانی، افزایش رضایت کارکنان است. با ارائه فرصت‌های آموزشی و رشد حرفه‌ای، کارکنان احساس می‌کنند که سازمان به توانایی‌ها ایشان توجه و برای تلاش‌های انجام شده ارزش قائل است. این باعث می‌شود که کارکنان به سازمان پایبندتر باشند و به طور فعال در رشد و توسعه آن شرکت کنند.
سومین دلیل برای توجه به توسعه منابع انسانی، جذب و نگه‌داشت استعدادهای توانمند است. با ارائه فرصت‌های آموزشی و رشد حرفه‌ای، سازمان می‌تواند استعدادهای با پتانسیل را جذب و نگه‌دارد. این باعث می‌شود که سازمان بتواند از مزیت رقابتی برخوردار شود و با سایر رقبا در بازار کار رقابت کند.
در نهایت، توجه به توسعه منابع انسانی می‌تواند بهبود فرهنگ سازمانی را به همراه داشته باشد. با ارائه فرصت‌های آموزشی و رشد حرفه‌ای، سازمان می‌تواند فرهنگی را ایجاد کند که بر پایه یادگیری، همکاری و ارتقاء قرار دارد. این فرهنگ باعث می‌شود که کارکنان در محیطی که به توسعه آن‌ها اهمیت داده می‌شود، با انگیزه‌تر و خلاق‌تر عمل کنند.
با توجه به این دلایل، توجه به توسعه منابع انسانی برای سازمان‌ها بسیار حائز اهمیت است. سازمان‌هایی که به توسعه منابع انسانی توجه می‌کنند، قادر خواهند بود تا با رشد و توسعه مستمر کارکنان خود، در مقابل چالش‌های بازار رقابتی مقاومت کنند و به موفقیت دست یابند. توسعه منابع انسانی برای تمام سازمان‌هایی که می‌خواهند پویا و رشدمحور باشند بسیار پراهمیت خواهد بود؛ تمرکز بر همۀ جوانب توسعه منابع انسانی به ساخت محیط کاری فوق‌العاده کمک خواهد کرد، محیط کاری که سازمان و تک‌تک کارمندان اهداف شغلی خود را در آن تحقق یافته می‌یابند.

توسعه منابع انسانی یکی از ارکان ایجاد مزیت رقابتی پایدار می باشد ( دکتر علی غفارهاشمی )

........................................

تعریف توسعه منابع انسانی 

• بنا بر تعریف لئونارد نادلر، “توسعه منابع انسانی مجموعه‌ای از فعالیت‌هایی است که در زمان تعیین شده و به طور سازمان‌یافته برای رسیدن به تغییرات رفتاری مشخص تهیه شده است.”
• پروفسور تی وی رائو می‌گوید: “توسعه منابع انسانی فرآیندی است که توسط آن کارمندان سازمان با کمک برنامه‎ای مداوم و برنامه‌ریزی شده یاری می‌شوند تا (۱) توانایی انجام فعالیت‌های مختلف را آموخته یا تقویت نمایند. (۲) توانایی‌های انفرادی روزانه خود را تقویت کرده و پتانسیل درونی خود را برای موفقیت خود و اهداف توسعه‌ای سازمان کشف نمایند. (۳) فرهنگ سازمانی قوی و غنی به وجود آورند تا روابط، کار تیمی و همکاری در میان بخش‌های زیرین سازمان بهبود یافته و رضایت شغلی، انگیزه و عزت نفس کارمندان افزایش یابد.
•